為開展材料核算奠定基礎。是攪拌站項目經理部與各施工主體項目部之間、攪拌站項目部與機械租賃中心之間均實行立核算、自負盈虧；二是規定現場混凝土的計量方式（主要是參考商品混凝土計量），原則上按結構設計混凝土量合理扣除定體積（如鋼筋及預埋件、孔道等）后再加合理損耗率等，如鉆孔樁以設計量加預留樁頭（樁頭預留0.5m-0.8m之間）再考慮5%的擴孔系數；三是完善混凝土攪拌生產供應、現場驗收管理體系，攪拌站嚴格按澆筑令和配合比生產并填寫好記錄，保證生產記錄可追溯性，項目經理部在現場驗收實行領工員和勞務隊伍有權領料人雙簽，并做好驗收記錄，為混凝土及大堆料核算提供依據。

從規范某鐵路客運專線7個項目部混凝土攪拌站集中管理模式開始，此后新建攪拌站如：某某4個混凝土攪拌站、某某4個攪拌站，某某3個攪拌站以及級配碎石拌合站和某某四個項目部設2個攪拌站以及某攪拌站都由機械租賃中心設立攪拌站項目經理部（或直接）統集中管理。2009年至2012年6月，全公司自拌混凝土總量達500萬m3，占全公司混凝土總消耗量的83%（含商品混凝土），通過攪拌站集中管理，不僅混凝土質量有保證，有力地保障施工生產順利推進，而且為開展混凝土及大堆料成本控制打下了良好的基礎。