混凝土攪拌站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)中有的企業(yè)增加了收益，有的企業(yè)卻減少了收益。影響收益增加和減少肯定有各方面的因素，其中，比較重要的一點(diǎn)當(dāng)屬攪拌站成本控制。攪拌站的成本控制可以從站內(nèi)管理、原材料管理、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)來著手進(jìn)行。而目前國內(nèi)的攪拌站大部分都沒有很細(xì)致的去完善成本控制環(huán)節(jié)。

1、建立完善的管理制度 對(duì)于混凝土攪拌站來說，如果缺乏完善的管理制度，攪拌站工作效率就會(huì)降低，各部門之間的溝通成本則會(huì)大大增加。比如說在車輛調(diào)度環(huán)節(jié)，如果沒有完善的管理制度，導(dǎo)致責(zé)任不明確，就會(huì)大大影響運(yùn)輸效率。在攪拌站中，從原材料采購環(huán)節(jié)，到混凝土的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、澆筑。這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該規(guī)范化作業(yè)，每一步都應(yīng)具備完善的管理制度，并且分工、責(zé)任明確。

2、原材料成本管理 對(duì)于原材料的管理，要從原材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等多方面進(jìn)行。在攪拌站中，最大的支出項(xiàng)就是原材料。所以，對(duì)于原材料的管理必須要重視。采購時(shí)，最好能多找?guī)准以牧瞎?yīng)商，既能互相比價(jià)，又能在一家斷貨時(shí)從另一家補(bǔ)上。在選擇供應(yīng)商時(shí)，也可以優(yōu)先考慮距離近的供應(yīng)商，以節(jié)省運(yùn)輸成本。在我國因?yàn)闅夂蛟颍狈蕉緯r(shí)攪拌站進(jìn)入冬歇期，此時(shí)原材料價(jià)格也往往有所下降。另外，為避免工期緊張時(shí)原材料供應(yīng)商惡意加價(jià)，企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)計(jì)算出第二年的原材料需求量，并在價(jià)格低時(shí)買進(jìn)，做到未雨綢繆。

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控 想要在混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，比較有效的方法就是提升配合比技術(shù)，在滿足施工方需求的情況下，去完善各原材料配合比例，做到節(jié)省成本的目的。但是在生產(chǎn)過程中也不能為了控制成本就去偷工減料，否則定會(huì)影響口碑，降低銷量。對(duì)于攪拌站內(nèi)一些可以循環(huán)利用的資源，也可以進(jìn)行二次利用以縮減成本。比如攪拌車中清洗出來的殘留物，從中可以分離出骨料可再利用。用過的水也可以通過重新過濾再次使用等。

4、混凝土運(yùn)輸車的管理 混凝土運(yùn)輸車的成本也是很大的一筆開支，尤其是燃油成本。所以，必須要規(guī)范管理攪拌車的裝料時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、以及在工地停留時(shí)間等。時(shí)間越合理，燃油成本自然越低。攪拌車在滿載狀態(tài)下的燃油消耗比空載時(shí)要多得多，因此要減少車輛的重載等待時(shí)間。

攪拌站要想控制成本，則原材料管理、車輛管理、人員管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控等等，都是關(guān)鍵所在。在具體執(zhí)行時(shí)，攪拌站還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，去制定科學(xué)合理的管理方案。作為擁有三十余年攪拌站行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)生產(chǎn)廠家，鄭州恒源建機(jī)不僅僅可以為廣大客戶提供性能好的攪拌站設(shè)備，也可以提供各方面的服務(wù)，歡迎廣大新老客戶到廠里參觀選購！